Компания «МТС» ставит одним из своих приоритетов работу как с внешними, так и с внутренними клиентами.

Для того, чтобы сотрудники могли лучше управлять своими эмоциями, энергией и результативностью, в том числе в условиях дистанционной работы, была собрана команда амбассадоров.

Для этой команды Ольга провела цикл сессий на тему ментального корпоративного благополучия. Участники, прошедшие курс, успешно используют полученные навыки и инструменты для помощи своим коллегам из разных региональных офисов компании.

Консультирование компании «Лента» для обновления ценностей организации в соответствии с ее стратегическими планами. Были разработаны рекомендации по интеграции этих ценностей в процессы управления людьми для того, чтобы компания могла эффективнее привлекать и удерживать необходимых ей квалифицированных сотрудников, поддерживая высокий уровень мотивации и результативности.

В ходе проекта были использованы различные инструменты анализа, в том числе психометрика, которые позволяют выявить ценности текущих сотрудников и топ-команды вне рамок социального ожидания.

«Инвитро» — одна из крупнейших медицинских групп компаний в России, широкая распространенность офисов которой (более 1700 офисов в 5 странах), как и ряд особенностей фармацевтического рынка значительно затрудняют быстрое реагирование на меняющуюся среду. Работа организации как единого организма является важным условием для основных преимуществ компании — международного уровня качества, передовых практик и инновационных решений. Первым этапом стал цикл сессий с топ-командой компании в поддержку внедрения стратегии — детализации достижения целей и плана стратегического внедрения. Вторым этапом — работа с HR-командой для успешной реализации сформулированных планов и целей.

«Росбанк» — организация, которая серьёзно подходит
к процессам управления людьми, развития сотрудников
и команд. В рамках сотрудничества с компанией проводился комплекс мероприятий: образовательные марафоны и лекции, ряд сессий для системного развития команд на разных уровнях организации с замерами эффективности до/после и комплексной обратной связью.

Длительное сопровождение компании «WayRay» в момент стремительного расширения компании, начинающей как стартап. Консультации для разработки и реализации HR-стратегии, ценностей компании и структуре ролей. Проведение фасилитационных сессий и коучинга с основателем компании, топ-командой и hr-специалистами.

Оказание экспертной поддержки в разработке
системы управления результативностью, переменного вознаграждения и показателей KPI. Помощь в выстраивании и синхронизации всех процессов управления людьми на российском и швейцарском рынке.

Ольга была ментором масштабного и амбициозного государственного проекта «Содействие занятости» ТГУ, который ставит перед собой цель помощи гражданам РФ в повышение квалификации и востребованности на рынке труда.

Ольга помогала выстроить максимально эффективно
и результативно всю инфраструктуру проекта — от понимания потребностей рынка и связей с работодателями до поиска
и отбора кандидатов на программы обучения. Многие выпускники проекта уже могут отметить эффективность выстроенной системы обучения и высокую квалификацию команды проекта.

В компании «Ростелеком» системно и качественно интегрированы hr-практики и hr-инструменты в процессы бизнеса и управления людьми. В рамках работы с компанией был проведен ряд стратегических сессий для IT-подразделения и одной из крупных бизнес-команд компании с составлением планом развития и карьерных возможностей. Также был проведен мастер-класс на тему ментального благополучия для всех сотрудников компании.

Ольга оказывала поддержку в разработке и фасилитации стратегии процессов управления людьми в компании «Биокад». После завершения сотрудничества hr-команда компании продолжила делиться полученными знаниями со своими партнёрами и транслировала свой успешный опыт на рынке.

Компания «Спортмастер» решила поддержать своих сотрудников в начала пандемии. Чтобы помочь им найти силы для преодоления новых вызовов в постоянно меняющихся условиях, для всех желающих был проведен марафон «Энергия и ресурс сотрудника/Открытая энергия».

Несколько недель его участники узнавали о том, как
работать с тревожностью и ментальными ловушками,
менять привычки, рефлексировать на тему того, что
с тобой происходит — чтобы раскрыть свой внутренний
ресурс и научиться им управлять в новых условиях.

С компанией КРОК было проведено большое количество инициатив по развитию hr-команды и корпоративной культуры. Была осуществлена фасилитационная, коучинговая и тренинговая поддержка по темам эффективности команд, гибридных форматов работы и разработки идентичности.

Плодотворная работа с компанией также включала помощь в перестройке определенных процессов, разработку и доработку hr-стратегии и ее коммуникационной
версии для сотрудников компании.